新闻动态
您现在的位置:彩票计划网页平台 > 新闻动态

News center

山西朗朗科技环保工程有限公司

山西明朗检测科技有限公司

地址:太原市万柏林区红沟路2号西山煤电高新技术产业园区众创楼2层

电话/传真:0351—6195838

QQ号:1756090378

邮编:030024


北京绿方舟科技有限责任公司

地址:北京市石景山区古城南街9号院绿地环球文化金融城5号楼11层

电话/传真:010—68217872

QQ号:1596138353

邮编:100036

山西公司组织全体员工继续开展“有效沟通”培训
2017-09-14
2015年6月13日,在刘总的精心准备和策划下,山西公司“有效沟通”第二期培训全面展开了,全体员工在1811会议室继续深入学习了余世维老师的沟通哲学与处世技巧,为公司员工下一步的工作方法理清了思路。 此次培训由刘总为大家分享“大部分人努力程度之低,根本轮不到拼天赋”为切口,几件简单小事地陈述,诠释了不积跬步无以至千里,再高的山峰,也抵不住一步一脚印的精神。然后培训逐步深入到余世维老师的讲座,为大家总结了通常情况下存在的沟通障碍。从个人层面的地位差异、信息可信度、认知偏误、过去经验、情绪等个体影响,到公司层面上的信息泛滥、时间压力、组织氛围、信息过滤、及时反馈等组织障碍,余老师分享了自己的亲身生活、工作体验,逐一举实例展开剖析,为我们答疑解惑,让我们真实感受到沟通的重要性,把我们带入一个心与心相交流的氛围。最后余老师讲解了克服沟通障碍的思路与方法,“利用反馈—事前问清楚、事后负责任”、“简化语言、善用比喻”、“主动倾听、分析思考”,简单易记,入木三分。 视频结束后,公司员工站在不同角度,全方位的考虑,自发讨论、畅所欲言,根据个人工作岗位、状态与大家分享学习心得。 刘总听取了大家的体会后,对大家的学习态度给予了充分的肯定,并做了总结性发言,主要为:首先,鼓励内部讨论甚至争论,出于公心地讨论才能提高公司团队的竞争力;其次要求大家充分体会并践行“学会低头,才能出头”;第三,强调平时工作中要及时反馈及回报,事前问清楚,事后负责任并一盯到底;最后,则希望大家相信坚持的力量,在实际工作中不断改善自身的讲话技巧,继续提升职业化的素质。沟通中注意方法,言语里抓住重点,为我们的企业发展、个人成长做好长足的储备。 短短的三个小时的培训,使大家受益匪浅。沟通是个人融入社会、企业长远发展的基石,“有效沟通”系列培训也将不间断的开展下去,将更多、更好的高效因子融入到我们的企业文化,为公司“二次创业、二次提升”打下夯实的基础。

山西公司组织全体员工继续开展“赢在执行”培训
2017-09-14
2015年12月5日,山西公司在刘总的精心准备和策划下,组织全体员工在公司大会议室进行了以“赢在执行”为主题的培训学习活动,刘总亲自主持并做总结发言。 培训通过观看视频《 赢在执行—余世维 》并分组讨论的形式开展。余世维博士从韩国三星的崛起说起,来讲解执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务,并反思了我们国人对执行力的态度;其次以联想集团、平安保险等为例说明了执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程,并从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 视频观看完毕后,公司同事分别从自身角度进行了总结发言。首先,高效执行,拒绝借口是大家的第一体会。执行是不需要任何借口的,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。其次,必须注重细节,按质按量完成自己的工作任务,及时主动地解决业主的困难。最后大家都提到了“回报”,及时“回报”,及时纠偏,才能执行地更高效。 刘总在认真记录、倾听大家的体会后做了总结性发言。刘总指出要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感。这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处******的潜能;其次要充分授权公司副总,要求副总对目标要做出具体的解码。对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化,执行力才有前进的方向。公司已经建立了较完善的的管理制度,有一套衡量的标准来合理的进行奖惩、激励,要求大家要不折不扣地执行。最后,刘总则强调了在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯,要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

山西公司邀请省内知名环评专家授课
2017-09-14
山西公司于2015年1月24日在国际能源中心18层公司会议室进行了例行技术培训,本次特邀我省具有丰富环境影响评价工作及评审经验的知名专家进行授课。培训得到公司领导刘总的高度重视,要求环境生态部和市场部全体员工参加,刘总也从百忙之中抽出时间全程参加了培训。 当天培训的主要内容包括两个方面:一方面是污染物排放总量计算方法,另一方面是建设项目竣工环保验收相关内容。 专家首先对污染物排放总量计算方法进行了培训,讲解了燃气锅炉和燃煤锅炉污染物总量计算的不同方法,并分享了在实际工作中总结的经验。其次对环保验收相关内容进行了讲解,包括建设项目竣工环境保护验收工作流程、煤矿竣工环保验收基本步骤、环保验收具体内容及环保设施建设情况等。最后与大家共同探讨了关于环境影响评价工作中常遇到的一些疑难问题,授课过程中,大家专心听讲,认真做笔记,详细精彩的讲解使大家受益匪浅。 通过此次培训,公司各位员工对污染物总量计算方法有了清晰的思路,对煤矿及其他非煤建设项目竣工环保验收有了整体的把握,对环保验收的流程以及工作的内容和重点都有了详细的了解。这对我公司以后进一步完成环保验收工作有很大的帮助,使大家的理论基础更加扎实,技术水平更上一个台阶。

山西公司2015年中总结大会胜利召开
2017-09-14
2015年8月3日下午3点,山西公司(山西朗朗科技环保工程有限公司)2015年上半年总结及下半年工作部署会议在太原隆重举行,公司全体员工参加了会议。会议首先由公司副总经理赵振雷、邢晓亮、环评部副部长陈培玉、水保部部长温葵以及市场部部长李伟分别汇报了2015年上半年工作情况,各位同事畅所欲言,最后由总经理刘宝龙作了重要总结讲话,并指明了公司下半年发展计划。 会议首先由赵总汇报了2015年上半年环境生态部、水土保持部和土地复垦部项目完成情况及各季度项目进展情况,并与往年项目情况做了对比分析。其中环境生态部完成了多年遗留的比较复杂的项目及国家环境保护部直接审批的规划环评项目,且环评生态部涉及行业趋向多元化;水土保持部在原有业务范围的基础上,进一步扩宽业务范围;土地规划部尚须进一步拓宽业务领域。另外,赵总在总结中重点说明了报告编制质量及效率情况,强调了推进环评工作任务单制度,在下半年严把质量与效率关。 然后由邢总对公司后勤工作、外部网站宣传、公司保密文件管理及文娱活动的组织情况进行了汇报。汇报中提出了公司后勤管理中应注意的一些细节问题,总结、分析了外部网站在公司形象宣传方面发挥的作用及在业务推广中的数据统计情况;介绍了公司保密制度的执行情况及今后对保密文件的管理措施;明确了近期将准备开展的拓展训练活动,并将持续关注下半年其他集体文娱活动。 环评部副部长陈培玉就上任半年以来的工作进行了汇报,重点汇报了档案管理制度、周六培训内容以及对小组管理情况,强调在以后的工作中应着眼于整个部门。水保部部长温葵汇报了水保部2015年上半年水保项目进展情况及水保部培训情况,分析了半年以来不同类型项目在总项目中所占比重,指出了工作中存在的不足并为公司的长远发展提出建设性意见。 市场部工作则由韩晓敏代替部长李伟进行了汇报,他总结了2015年前两季度的业绩、合同签订数量及公司回款情况,并与2014年上半年业绩情况做了比较分析,从山西整体政治、经济形势出发,深刻分析了目前市场部存在严峻问题与挑战。介绍了公司在市场领域、地域范围的拓展情况,并提出了若干发展思路与对策,对2015年下半年市场部工作进行了规划。 之后,各位同事对以上汇报逐一进行了客观、中肯的评价,并对公司未来的发展献计献策,再次展现了朗朗科技全体员工的主人翁意识和与公司共同发展、一起进步的决心。 刘总在仔细听取各部门领导工作汇报之后,进行了全面而有针对性的总结。首先对公司上半年主要业绩进行了介绍,并根据山西整体经济形势,提出公司目前面临的严峻挑战,指明公司各部门领导及管理上存在的问题。接着再次重点强调了工作作风问题,公司领导应“率先垂范、自觉担当”;普通员工应提高职业素养与专业素质,提出了“定编定岗、加大考核、优胜劣汰”的员工淘汰机制。最后,刘总要求各位同事在效率意识、执行力方面更进一步,表示下半年公司将继续执行力方面的讲座与培训。 本次工作总结会议全面地回顾了半年来各部门工作情况以及各位领导在工作存在的问题,为全面完成公司全年各项计划提供了有益的经验和指导。指明了今后努力的方向!

山西朗朗科技、山西明朗检测:

太原市万柏林区红沟路2号西山煤电高新技术

产业园区众创楼2层

18803413761    18803413763    18834810265

北京绿方舟:北京市石景山区古城南街9号院绿地环球

文化金融城5号楼11层

010-68217872    18310353596    18310739896

版权所有:山西朗朗科技环保工程有限公司